صفحة ١٦٣
انظر إلى ملخص الفصل الرابع الذي يجمع مفاهيم إدارة الموارد البشرية وتنوع القوى العاملة. تتألف القوى العاملة في المملكة من أكثر من ١٦ مليون نسمة، وتتطلب التغيرات الاقتصادية تطوير المهارات والتدريب الإضافي. تهدف الموارد البشرية إلى تحديد القوى العاملة المطلوبة، ومطابقة القدرات والاهتمامات الشخصية مع الوظائف، وتأمين التدريب والتطوير المهني، ووضع خطط تفصيلية للأجور والمزايا، وحماية صحة الموظفين وسلامتهم، والمحافظة على بيئة عمل جيدة. يقيم المدير أداء الموظفين بانتظام بناء على معيار كفاءة العمل المتوقعة. أما الثقافة التنظيمية فهي البيئة والجو العام والسلوكيات والمعتقدات والعلاقات بين الأشخاص، وهي تملي على الموظف المعاملة التي يتلقاها. يحترم الموظفون الثقافة التنظيمية الإيجابية، وينجذب الموظفون والعملاء المحتملون إلى الشركات التي يشبهونهم.
صفحة ١٦٤
انظر إلى أسئلة التفكير الناقد في الأعمال التجارية. يطلب منك السؤال الأول تحليل سبب نمو القطاعات الخدمية بسرعة أكبر من القطاعات المنتجة للسلع، وتحديد أثر هذا الاتجاه على مهارات الأشخاص في السنوات العشر المقبلة. وفي السؤال الثاني، عليك إعطاء أمثلة على أثر خيارات العملاء على موضوع التوظيف وتحديد الوظائف التي تراجعت أو زادت أهميتها. وفي السؤال الثالث، ناقش لماذا لا تستطيع الشركات الصغيرة تقديم مستوى الرواتب والمزايا نفسه للشركات الكبرى، وما الطرائق التي تسمح للشركات الصغرى بالتنافس على استقطاب مؤهلين. يطرح السؤال الرابع أنواع الأنشطة لحماية صحة الموظفين وسلامتهم، بينما يطلب السؤال الخامس مقارنة إيجابيات وسلبيات تعيين موظفين بدوام جزئي ومؤقت عوضاً عن دوام كامل. أما السؤالان السادس والسابع فيضعانك في دور مدير للتنمية الاقتصادية أو مدير موارد بشرية لاتخاذ قرارات توظيف وتبريرها.
صفحة ١٦٥
تابع أسئلة التفكير الناقد. يطلب السؤال الثامن تعداد ثلاث مزايا تقدمها إحدى الشركات لموظفيها وكيف تتغير بتغير وضعك المعيشي. وفي السؤال التاسع، عليك المفاضلة بين البيئة المادية والجو النفسي للمحافظة على بيئة عمل فاعلة وتبرير اختيارك. يناقش السؤال العاشر طرائق إحداث لجان العمل تغييراً إيجابياً على العلاقة بين الإدارة والعمال. انتقل بعد ذلك إلى قسم طور لغة الأعمال التجارية، والمطلوب هو مطابقة كل مصطلح من القائمة اليمنى بالتعريف المناسب له في القائمة اليسرى. انظر إلى المصطلح رقم ١١ المزايا ورقم ١٢ التعويض ورقم ١٣ التنوع والشمولية ورقم ١٤ تقليص العمالة ورقم ١٥ أنظمة الحوافز ورقم ١٦ تحليل الوظيفة ورقم ١٧ لجنة العمل ورقم ١٨ الثقافة التنظيمية ورقم ١٩ الاستعانة بمصادر خارجية ورقم ٢٠ الترقية الوظيفية ورقم ٢١ الرواتب والأجور، واقْرن كل واحد بحرفه الصحيح بناءً على ما درسناه.
صفحة ١٦٦
تابع تمرين مطابقة المصطلحات من الرقم ٢٢ إلى الرقم ٢٥ مثل إنهاء الخدمة والنقل وبيئة العمل وقوى عاملة. بعد ذلك، انظر إلى مساحة البحث والابتكار، وتحديداً المسألة الرياضية رقم ٢٦. لدينا شركة صغيرة تخصيص ميزانيتها السنوية ٨٠ ريالاً سعودياً لتدريب الموظف الواحد و٥٠ ريالاً إضافياً للتدريب في السنة الأولى لكل موظف جديد. بدأت الشركة بـ ٣٥ موظفاً ثم أضافت ٦ موظفين جدد، ورفعت ميزانية التدريب بنسبة ١٠ بالمئة هذا السنة. المطلوب حساب إجمالي تكلفة التدريب السنة الماضية، والنسبة المئوية للمبلغ المنفق على تدريب الموظف الجديد، وقيمة المبلغ المدفوع لتدريب الموظفين أصحاب الخبرة وكل موظف جديد هذه السنة، وأخيراً إجمالي تكلفة تدريب جميع الموظفين في حال وُظِّف ٤ موظفين جدد. في السؤال ٢٧ ابحث عن مقال إخباري عن نشاط مجتمعي، وفي السؤال ٢٨ استخدم إعلانات الإنترنت لحساب إجمالي المبيعات بحسب الساعات.
صفحة ١٦٧
تابع المسائل الرياضية رقم ٢٩. تعمل نعيمة في متجر يدفع لها ١٠ ريالات سعودية في الساعة الواحدة، إضافة إلى عمولة ٢ بالمئة من إجمالي المبيعات التي تتعدى ٥٠٠ ريال سعودي في اليوم. انظر إلى جدول ساعات عملها ومبيعاتها اليومية خلال الأسبوع الماضي، واحسب كم تقاضت نعيمة راتباً أساسياً وعمولة عن كل يوم عمل، ثم أوجد إجمالي راتبها الأساسي لهذا الأسبوع، وإجمالي عمولتها، وإجمالي أرباحها في أسبوع. بعد ذلك، انتقل إلى قسم ادعم رأيك، وتحديداً المشكلة رقم ٣٠ حول شركة سعود للحدائق التي لديها ٢٥ موظفاً وبعضهم عمل لمدة ١٠ سنوات. يفضل سعود تعيين أشخاص جدد يهمهم العمل ولا يهتم بخبرة الموظفين الجدد لأن الآلات أصبحت أكثر تعقيداً. انظر إلى خيارات التوظيف لدى سعود واكتب إيجابيات وسلبيات كل خيار، ثم في السؤال ٣١ حدد الخيار الذي توَصي به ولماذا بصفتك مدير موارد بشرية.
صفحة ١٦٨
انظر إلى قسم التفاعل والتواصل. في السؤال ٣٢، حدد عدة أفراد من مجتمعك يعملون بدوام كامل، واسألهم عن رأيهم بأهمية المحافظة على التوازن بين الحياة المهنية والحياة الخاصة، واطلب منهم تحديد الطرق التي تعتمدها الشركة التي يعملون لدعم هذا التوازن أو عدمه، وناقش ما إذا كانت غالبية الشركات تراعي موضوع العلاقة بين الحياة المهنية والحياة الخاصة. وفي السؤال ٣٣، تنشر مجلة فورتشن كل سنة قائمة بأفضل ١٠٠ شركة للعمل فيها، وهي قائمة ليست التصنيف الوحيد بل تنشر مؤسسات ومجلات ومواقع إلكترونية قوائم لأصحاب العمل بناءً على معيار مختلف. انظر إلى المعايير المستخدمة لتصنيف أصحاب العمل، وفكر في المعايير التي يمكنك أن تستخدمها لتصنيف الشركات على قائمة أفضل بيئة للعمل، ثم ابحث عن شركة واصفاً رأيك في كون هذه الشركة أفضل بيئة للعمل وفق المعايير الأهم لديك.
صفحة ١٦٩
انظر إلى صفحة التخطيط لإطلاق خطة عمل تجاري دولي. يمثل فتح مشروع تجاري في جزء آخر من العالم تحدياً فريداً يتطلب خطة عمل مفصلة تُستخدم لإقناع المستثمرين المحتملين بتقديم الدعم المالي. يمكن إكمال هذه الفعالية من قبل طالب واحد إلى ثلاثة طلبة يجري المشاركون بحثاً لتحديد الدولة ثم يحددون النشاط أو المنتج أو الخدمة التي تحتاج إليها الدولة التي اختاروها، ويُعدّون خطة عمل لإقناع المستثمرين بسلامة الخطة الدولية. يُعدّ المشاركون خطة عمل لا تتجاوز ٣٠ صفحة تتألف من مقدمة، وتحليل للمنطقة، والثقافة السائدة، والعمليات، والتمويل المخطط له. انظر إلى تقييم مؤشرات الأداء التي تتضمن إظهار مهارات التفكير الناقد وحل المشكلات، والعمل بفاعلية ضمن فريق، والإلمام بالخطوات الأساسية لبدء عمل تجاري في بيئة دولية، وتحليل المعلومات لاستخلاص البيانات، وتقديم الحقائق التي تدعم الأساس المنطقي لإنشاء عمل تجاري في مكان آخر من العالم. أجب عن أسئلة التفكير الناقد الخمسة في أسفل الصفحة.
صفحة ١٧٠
صفحة غلاف الفصل الخامس بعنوان المسؤولية الاجتماعية للأعمال التجارية. تظهر في الصورة يد تسقي نبتة صغيرة تنمو فوق مجموعة من القطع النقدية المرصوسة فوق التربة. تحت الغلاف تظهر العناوين الرئيسية للفصول الفرعية وهي ١-٥ أخلاقيات العمل، و٢-٥ السلوك الأخلاقي في المنظمات، و٣-٥ المسؤولية الاجتماعية.
صفحة ١٧١
انظر إلى موضوع التخطيط للحصول على وظيفة في القطاع الخاص. يستحوذ القطاع الخاص أو التوظيف غير الحكومي على النسبة الأكبر من فرص العمالة والتوظيف في معظم دول العالم، إذ تصل هذه النسبة إلى ٨٥ بالمئة في الولايات المتحدة الأمريكية، و٧٠ بالمئة في الصين. في عام ٢٠٢١ كانت نسبة التوظيف في القطاع الخاص في المملكة العربية السعودية أقل من ٣٥ بالمئة، بيد أن رؤية السعودية ٢٠٣٠ حددت أهدافاً لتنمية القطاع الخاص وتحسينه. يمرّ الخريج عادةً بمسار وظيفي يبدأ بصفة موظف عادياً مدة من الوقت يتعلم خلالها كيفية العمل في مجاله مثل الهندسة والمحاسبة. مع تطور مهاراته، يحتاج موظف القطاع الخاص إلى تعلم كيفية العمل مع الفرق وإدارتها للحصول على منصَب أعلى مثل منصب مدير يتولى الإشراف على الموظفين من أجل تحقيق أهداف العمل. يوضح النص المسارات الوظيفية المختلفة من موظف ومدير ونائب رئيس ورئيس ورئيس تنفيذي.